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原创:解读灯饰照明企业如何稳步挺进LED市场,博会,卖场,很难!
    内容摘要:
    【内容摘要:内销市场逐渐成熟2008年的国际金融危机,使传统的优势出口地国外市场一下子萎缩,市场萎靡的阴霾蔓延到了灯饰业的上空。灯饰出口市场的急剧锐减让当时的不少灯饰企业愁云惨淡。而当时,有着逐渐成熟内】
    正文:
内销市场逐渐成熟
  2008年的国际金融危机,使传统的优势出口地国外市场一下子萎缩,市场萎靡的阴霾蔓延到了灯饰业的上空。灯饰出口市场的急剧锐减让当时的不少灯饰企业愁云惨淡。而当时,有着逐渐成熟内销市场的胜球却看到了商机。灯饰的专卖加盟店开始布点全国。除此之外,在没有经销商加盟的地方,胜球会允许当地灯饰市场的一些商家批发。
  以前消费者对于灯具的选择更注重其实用性,随着人民生活水平的提高,他们对于灯饰的要求逐渐增多,包括款式、材质等等。随着国内市场的逐渐明朗,灯饰也开始将目光转向国内。据了解,目前胜球的内销结构,以国内批发、国内星级酒店工程和珠三角零售为主。
  线上线下同步销售
  随着卖场经济的崛起,灯博会的影响力也开始受到质疑。对此,古镇灯博会有其存在的必要性,因为来到卖场看到的基本上是公司的规模和产品的质量。“古镇已经从最初的单纯的产品展示转化为了一种理念性的展示,而这种展示平时在大卖场里面是很难做得到的。”
  正在探索一种上下线同步销售的模式,关于淘宝店的推广传单也将在灯博会上进行派发。这种电子商务的营销已经上线几个月,先推几种灯饰产品进行尝试,目前平均每个月的收益有几十万。应该把LED照明产品先推上去,因为LED的价格相对便宜,比较容易把握。到后期,灯饰行业逐渐把价格透明化以后,就进行一个真正的实价销售。LED目前的定位是生产精品,它拥有高端产品的质量和中端的价格,让更多的客户可以接受。
  技术的研发离不开人才的培养。近年来,不少企业都面临着用工荒的问题,缺工情况并不严重,这也有赖于企业文化的氛围,“对员工的关心,或是定期组织一些活动,让更多的员工觉得这里有一个家的感觉。他们就愿意为公司的共同进步去奋斗。”
备注:本文章为原创文章,版权属于原创作者,如需要请联系原创作者。
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Tags:LED 责任编辑:admin
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